Ez a 10 javaslat a tudósok vállalkozásának sikeréhez vagy kudarcához kapcsolódik

Dark Horse ajánlott irodalom Dark Horse Think Tank 2035. csodálatos tartalmú cikk / Chen Ming, a Huaxia Cornerstone Industrial Service Group alapító partnere és alelnöke Forrás: Huaxia Cornerstone e Insight (azonosító: chnstonewx) Kína jelenleg a világ második legnagyobb gazdasága, de Kína gazdasági Vannak hiányosságok is, például a tudományos alapkutatások viszonylag gyengék, mások az ellátási láncban "rekedtek".

Dark Horse – Ajánlott irodalom

A sötét ló agytröszt 2035. csodálatos tartalma


Szöveg / Chen Ming, a Huaxia Cornerstone Industrial Services Group alapító partnere és alelnöke

Forrás: Huaxia Cornerstone e Insights (azonosító: chnstonewx)

Kína jelenleg a világ második legnagyobb gazdasága, de a kínai gazdaságnak is vannak hiányosságai, például a tudományos alapkutatások viszonylag gyengék, és sok olyan hely van az ellátási láncban, ahol mások „elakadnak”, különösen a chipekben, a kulcselemekben. , kulcsfontosságú felszerelések, A legmodernebb anyagok és egyéb szempontok erősen korlátozottak.Egyes csúcstechnológiai vállalatokat, amelyeket az Egyesült Államok Kína erejének tekint, bármikor szankcionálhat az Egyesült Államok, ami az Egyesült Államok hegemóniáját tükrözi, ami mögött az Egyesült Államok erős tudományos és technológiai ereje áll, egyedülálló a világon, és joga van beszélni.

Kínának ki kell dolgoznia saját "kemény technológiáját", átfogó cserestratégiát kell végrehajtania, és be kell vezetnie egy "pótabroncs-tervet" az ellátási lánc biztonságának biztosítása érdekében.Az állam nagy jelentőséget tulajdonít a tudományos alapkutatásokba való befektetésnek, és kulcsfontosságú támogatást nyújt egyes stratégiailag feltörekvő iparágaknak, ugyanakkor megfelelő politikákat is kiadott az eredmények terjesztésének elősegítése és a tudósok vállalkozásalapításának ösztönzése érdekében. arra ösztönzi a műszaki elitet, hogy hagyják el a kutatóintézeteket, hagyják el a laboratóriumot, és vigyék az alapvető technológiát az iparosodás útjára.

A tudományos kutatás logikája és az üzleti élet logikája azonban nagyon eltérő. A tudományos kutatóból vállalkozóvá váló szerep nagy kihívást jelent a tudósok vagy a szakértők számára. Olyan ez, mintha egy viszonylag monoton elefántcsonttoronyból egy vállalkozásba költöznénk, amely tele van A csatatéren sok forgatókönyvvel még soha nem találkoztak a tudományos és technológiai dolgozók, és a kettő által megkívánt kognitív és viselkedési módszerek is nagyon eltérőek.

Ha a tudósok sikeresek akarnak lenni a piacon, le kell győzniük minden nehézséget, szembe kell nézniük a piac nyomásával, és nincs kiút.A valós piac nem szimpatikus, nincs beosztás, csak a vevők jó kiszolgálásával lehet túlélni.Egyesek azzal viccelődtek, hogy ahhoz, hogy a tudósok sikeresen indíthassanak vállalkozást, oklevelet – a „Jiaotong University” érettségi bizonyítványt – is meg kell szerezniük, hogy tandíjat fizessenek a felnőtté válásért, vagyis tandíjat kell fizetniük a piacnak.Ezek a tandíjak megmutatkoznak azokban a kitérőkben és gödrökben, amelyeket megjártak a vállalkozás útján.Lehetetlen beérni e költségek megfizetése nélkül.

Ideális telt, valósághű sovány.Azt láttuk, hogy a szakértői tehetségek nagy része eltűnt az üzleti világban, amit nem nehéz megérteni, hiszen maga a vállalkozói lét egy nagy kihívást jelentő dolog, a vállalkozás sikere pedig egy kis valószínűségi esemény.Sok befektető különösen nem optimista a tiszta tudósok és a nagy szakértők vállalkozói tevékenységével kapcsolatban.Az ismert befektetési intézmények statisztikái szerint, ha egy vállalkozói csapat tele van szakértői tehetségekkel, a kudarc valószínűsége 97%.A tudósok vagy nagy szakértők előnyei nyilvánvalóak, de nyilvánvalóak a hátrányai is.Ha nem tudják felülmúlni önmagukat, felismerni erősségeiket és gyengeségeiket, teljes játékot adni erősségeiknek, és csapatalakítással pótolni hiányosságaikat, a tudósok nem tudják befejezni saját identitásuk átalakulását és átalakulását, és a kudarc elkerülhetetlen esemény.

A szerző az elmúlt években tudósok vagy műszaki szakértők által alapított cégek szolgálatában állt, elkísérte őket felnőtté válásukba, testközelből figyelte nehéz átmeneteiket, és mélyen átélte fájdalmukat és összefonódásukat a szerepváltás során. A dalszöveg: "I have végtelen érzelmek a szívemben."Néhányan közülük csodálatra méltó bátorságot mutattak ahhoz, hogy újítsák meg magukat és vezessék a céget a virágzás felé, de többen nem tudtak kilépni a múltbeli gondolkodási és viselkedési sztereotípiákból, és végül beestek a piacon, ami végtelenül sajnálatos.

Ez a cikk a szerző szisztematikus áttekintése arról, amit láttam és hallottam, amikor ezeket a tudósokat szolgáltam a vállalkozások alapításának folyamatában, az olvasóknak és a barátoknak, remélve, hogy segíthetek a tudósoknak (beleértve a szakértői tehetségeket is, ez a cikk a leírás megkönnyítésére szolgál, összefoglaló néven tudósok), a Vállalkozás beindítása során kevesebb kitérőt tehetünk és néhány gödörre léphetünk, hogy megvalósítsuk saját értékeinket és eszméinket, és ezzel az ország és a társadalom javát is szolgáljuk.

01
legyen pragmatikus idealista
A legtöbb tudós erős család- és országtudattal rendelkezik, és leleményességével hajlandó hozzájárulni az ország felvirágozásához. Vannak olyan tudósok is, akik mindig rokonszenvesek a világgal, és mindig meg akarják oldani az emberi lények leginkább aggasztó problémáit, és hozzá akarnak járulni. Ezek azok a tudósok, akik az ideálokért küzdenek, mély érzelmekkel rendelkeznek, és egyfajta magas birodalmat alkotnak, ami félelmetes.
Saját szakuk szempontjából gyakran fenn kell tartaniuk és növelniük kell szakuk vagy szakuk méltóságát, hogy ne sérülhessenek;Ezt az ideált komplexumnak vagy küldetésnek kell tekinteni, különben nem szabad profinak nevezni.
De azoknak a tudósoknak, akik az iparosodás útjára lépnek, először a „túlélésre” kell gondolniuk.Ha kimész a piacra élelmiszert visszahozni, akkor pénzt kell keresned, hogy fenntartsd magad, és nyereségessé tedd a céget, szükség esetén pedig elégetned kell a befektetők pénzét, hogy vizet engedj ki és halat nevelj.
A szerző megfigyelése szerint azonban a tudós típusú tehetségek többsége mindig szégyell a pénzről beszélni, mindig azt gondolja, hogy a nagy szakértőknek csak a pénzről kell beszélniük, és ez ellenkezik a státusukkal; Pénzt keresni nem tudok megértsék mások hangulatát, és még a befektetők is pénzt akarnak keresni.
Néha az érzéseik is azt mutatják, hogy szeretnek mindenféle kezelhetetlen betegséget megoldani, és csak a nagy pontosságú területekre koncentrálnak, lehetőleg még senki nem csinálta, és a hazai, sőt nemzetközi hiányosságokat is pótolni tudják a lapok megjelenése érdekében. és díjat nyernek, és ezen nem sokat gondolkodnak.Mekkora a piac mérete, és hajlandóak-e a vásárlók fizetni a technológiáért.
Néha úgy is megfogalmazódnak érzéseik, hogy csak a technológiai találmányok hatalmas társadalmi hatásaira összpontosítanak, miközben figyelmen kívül hagyják azok gazdasági hatásait.Természetesen nagyszerű egy olyan termék vagy szolgáltatás, amely megosztja az ország gondjait és megoldja a társadalom problémáit, de ha az országnak mindig fizetnie kell érte, hogy népszerűsítse ezt, az sem reális, sem hosszú távú megoldás.
Néha érzelmeik a kommunikáció nehézségében is megmutatkoznak: te beszélsz vele az üzletről, ő pedig a közjólétről, te beszélsz a közjólétről, de ő szenved attól, hogy nincs pénze, hogy megvalósítsa nagy ambícióját, hogy a közösséget szolgálja. világ (közjóléti jelleg).
Az ilyen típusú tudósok számára a túlélés érdekében szemléletváltásra van szükség, a technológia (saját szemszögéből) a vásárlók szemszögéből való átalakulás megvalósítására, valamint a piac törvényeinek betartására.Egy nagyon nagy szakadék, amelyet a tudósoknak át kell lépniük ahhoz, hogy vállalkozást indíthassanak, az ügyfelek és a technológia alkalmazási forgatókönyveinek megtalálása.
A tudósok vállalkozói szellemének legnagyobb hiányossága, hogy nem tudják, hol vannak az ügyfeleik, és nem tudják, melyik pálya az igazán ígéretes pálya.Eredetileg ígéretes irányuk volt a tudományos kutatóintézetben, de amikor ténylegesen beléptek a tengerbe, rájöttek, hogy ez nem így van, ekkor a tudósok összezavarodtak.Nem tudom, hol határtalan az előttünk álló út és hol az út.Ez a legnagyobb zavar, amellyel a szerző találkozik a tudós-orientált tehetségek vállalkozói szolgálatában.
A tudósoknak eszmékkel, családi és nemzeti érzelmekkel kell rendelkezniük, érdekeken túlmutató törekvésekkel kell rendelkezniük, és harcolniuk kell hitükért.De az iparosodás útján hozzá kell adnunk egy attribútumot – „pragmatikus”, vagyis pragmatikus érzéseket vagy pragmatikus idealizmust, először túl kell élned, mindig emlékeztesd magad, hol van az ügyfél, fizet-e az ügyfél, és miért fog. Fizetés, hol fizetnek a vásárlók, mi a termékeink végső felhasználása, kik a versenytársaink, és miért versenyzünk... Folyamatosan használja ezeket a kérdéseket, hogy rákényszerítse magát, hogy állandóan megváltoztassa nézőpontját és identitását, és a gyakorlat révén folyamatosan ellenőrizni és iterálni.
02Keressen üzleti partnereket és építsen kiegészítő csapatokat
A hagyományos kínai kultúra az ismeretségek kultúrája, az ún. ismeretségi kultúra a vállalkozói szellemben tükröződik, vagyis az üzleti partnerek megtalálása ismerős kapcsolatokon keresztül.Általában a tudósok először úgy indítanak vállalkozást, hogy megkeresik osztálytársaikat, diákjaikat, tanártársaikat, kollégáikat és más, hasonló hátterű vagy szakterületű ismerőseiket. Valójában ez érthető is. Ez egyfajta útfüggőség a hagyományos kínai ismeretségi kultúra szerint.
Az Egyesült Államokban található Szilícium-völgy vállalkozói kultúrája viszonylag fejlett, tehetségpiaca pedig viszonylag kiforrott.A vállalkozói pálya kezdetén a startup cég partnerválasztását általában a kockázatitőke-társaságokban sikeres vállalkozói tapasztalattal rendelkező szakemberek segítik, hogy elkerüljék a kínai típusú tudós-vállalkozás hiányosságait, vagyis egy olyan alapító csapatot, amelyet olyan emberek alkotnak, ugyanaz a háttér.
A Szilícium-völgyben van egy vállalkozói törvény: egy vállalkozás sikere azon múlik, hogy a vállalkozás megalapításának első öt embere milyen lesz.Az alapító partnerek kiválasztásánál különböző forrásból és szakmai hátterű emberekből kell állnia.Az üzlet, technológia, menedzsment, tőke irányítását szakembereknek kell irányítani.Ezek az emberek gyakran személyes kapcsolatok, erőforrások állnak mögöttük.A vállalkozások számára nagyon fontos, és akár élet-halál kérdésként is leírható.
Ma már létezik egy népszerű kifejezés, a "tehetségsűrűség", amely a tehetségek arányát írja le egy szervezetben. Minél magasabb ez az arány, annál nagyobb a tehetségsűrűség.Az induló vállalkozások számára a legfontosabb feladat a tehetséges emberek megtalálása és a tehetségek sűrűségének növelése.Egyes alapítók nem is kezdhetik el vállalkozásukat, mert egy ideig nem találnak megfelelő törzscsapatot.A vállalkozás befektetői számára nincs megfelelő csapat, és a vállalkozás beindításának kockázata nagyon magas, a befektető szeretne befektetni, és ennek gyakran feltétele, hogy a csapat összetétele viszonylag teljes legyen.
Az innováció és a vállalkozói szellem fogalma Kínában mélyen gyökerezik az emberek szívében, és bizonyos légkört alakított ki, de az innováció és a vállalkozás körüli szolgáltatási piac még korántsem kiforrott.Kínában,A tudós vállalkozói készségeinek sikerességének javítása érdekében a vállalkozása kezdetén embereket kell keresnie, különös tekintettel arra, hogy olyan tehetségeket találjon, amelyek kiegészítik önmagát és valódi vezetői csapatot alkotnak.Például, ha jó a technológiában és a K+F-ben, akkor üzletorientált tehetséggel kell rendelkeznie, aki éles üzleti intuícióval rendelkezik, képes a piac szemszögéből nézni a technológiát, megtalálni a technológia alkalmazási forgatókönyveit, megtalálni. a piacot, és pótolja, hogy a tudós önmagából, a technológiából induljon ki.
A vállalkozást indító tudósok kiszolgálása során a szerző egy viszonylag gyakori jelenséget talált:Az általános tudósok nem nézik le a piacorientált tehetségeket, azt gondolják, hogy nem komoly szakértők, teljesen tudatlanok, csak a szájkifejezésükre hagyatkoznak, esznek-isznak, és becsapják a vásárlókat.A tudósok többsége is tiszta szívből alábecsüli a marketinget, és azt gondolja, hogy ezek mind nagyképűek, valójában a könyvszerűség teljesítménye.A pozíció fontosságát nem te határozod meg, és nem is a saját tetszéseid és nem tetszéseid, hanem az alapján kell megítélni, hogy mennyi értéket teremt a vállalkozás számára.
Az induló vállalkozás a "három keresésen" alapszik - pénzt keresni, embert keresni és üzletet keresni. Ezek mind életveszélyes munkák, és nem a tudósok saját szakosai végezhetik, hanem igénylik. kapcsolódó szakok.Az emberek csinálják.
Kínában van egy olyan jelenség, hogy sok jól teljesítő céget nem profik alapítanak, mint például a Huawei és az Alibaba, ezen a jelenségen érdemes elgondolkodni.
Megismételni,A tudósok számára nagyon fontos, hogy vállalkozásuk kezdetén üzletorientált partnereket találjanak.Az egyik alapvető ok, amiért a tudósok által indított cégek többsége nem kivitelezhető, az, hogy viszonylag gyenge a marketingképesség, a megrendeléshiány, vagy a technológia nem talál piacot.A technológiák túlnyomó többségét a piaci igényeknek megfelelően iterálni és optimalizálni kell, hogy megfeleljenek a vevők igényeinek és megfeleljenek a piac követelményeinek.Emlékezik!Emlékezik! !
03Ahhoz, hogy döntsünk, az ötletek megvalósítása a kulcs
A szerző kapcsolatba került néhány tudóssal és vállalkozóval, akik sokat beszélnek, sokat beszélnek, de keveset cselekszenek.Mindig a biztos utat keresi, de nem elég bátor, és a végén hiába cselekszik és határozatlan, hiába halogatja a lehetőségeket, kelj fel korán, fogj egy késői készletet. "Agyerő + láberő" megmarad. Minél fejlettebb egy személy agytereje, annál gyengébb a cselekvési ereje.Miért van ez így?Mivel a tudósok általában akadémiai mesterek, erős tanulási képességgel, körültekintő gondolkodással, szigorúak és aprólékosak, valamint a tökéletességre törekednek, gyakran lassúak a cselekvésben.
A lehetőségek fejlődéshez vezetnek.A vállalkozóknak betekintést kell nyerniük a lehetőségekbe és követniük kell a trendet ahhoz, hogy a céget nagy fejlődés felé vezessék, ez az úgynevezett helyzet felülmúlja az erőfeszítéseket.A jövő megítélésében az igazság gyakran csak néhány ember kezében van, és amikor a legtöbb ember megérti, már késő lehet, és a lehetőségek ablaka bezárult.
A vállalkozó szerepe az, hogy történelmet alkosson és a lehetetlent lehetővé tegye.Az ötleteknek a cselekvésen keresztül kell valósággá válniuk.A digitális intelligencia korszakában a lehetőségek ablaka egyre rövidebb. Főleg, ha nagy pályát választunk, a nagy cégek és a nagy alapok várnak. Ha kialakul egy nagy piac, oda fognak özönleni, és azonnal az iparágat alakítják vörös tenger.A terméklehetőség ablakában a vállalkozás csak gyorsan tud cselekedni, gyorsan iterálni a termékeket és modelleket, és egyszerre építeni szervezeti képességeket. Ellenkező esetben, ha elmúlik a lehetőségek ablaka, ideje versenyezni az erőért. nem kellő méretű vállalkozás, versenyképességét korlátozni kell, túlélni nehéz, nemhogy nagyobbra nőni, ezért a cégeknek akkor kell cselekedniük, amikor kell, a kritikus pillanatokban pedig teljes mértékben be kell fektetni.Természetesen a ritmus is nagyon fontos, amikor egy vállalkozásnak gyorsnak kell lennie, akkor gyorsnak kell lennie, ha pedig lassabban, akkor nem szabad kapkodni, ehhez határozottabbnak kell lennie a tudósoktól.
A szerző nagyon sok tudós típusú vállalkozóval került kapcsolatba, akik jól tanulnak, sokat beszélgetnek, cserélnek, de gyakranKezelje a menedzsmentet tudásként, gondolva arra, hogy megértheti a könyvben leírtakat, Megértem, amit a tanár mondott az osztályteremben, és a teázóban melegen és izgatottan csevegek az emberekkel, vagyis értem a menedzsmentet.Amint azt mindenki tudja, a tudás nem azt jelenti, hogy tudjuk, hogyan kell csinálni.A menedzsment gyakorlat, és a menedzsment hatékonyságának tesztelésének egyetlen mércéje az eredmények elérése.
Ha egy tudós megfontolt, akkor csapatalakításkor olyan személyt kell találnia, aki határozott fellépéssel kiegészíti azt, hogy biztosítsa a tudós elképzeléseinek megvalósítását.
04A fő ellentmondás és az ellentmondás fő szempontjainak jó megértése
Az iparosodás útjára lépett tudósok gyakran nem rendelkeznek tapasztalattal az üzleti életben, mindig egy ideális modellt követnek saját vállalkozásaik létrehozásához, és azt tapasztalják, hogy saját vállalkozásaikban sok probléma van.Például egyes tudósok csak néhány éve indítottak vállalkozást, és nem több, mint XNUMX ember.tulajdonképpen,Ha egy induló vállalkozásnak kicsi a létszáma, a fő probléma egyértelműen nem a rendszer- és folyamatépítés, hanem a túlélés.Ha túl akarod élni, az általában a fent említett "három keresés".Csak a működés mértékének növekedésével a menedzsmentnek meg kell felelnie.
A működés az első, a menedzsment pedig fokozatosan következik.A menedzsment nem járhat a görbe előtt, és nem lehet haszontalan.A menedzsment hatékonyságát a teljesítmény alapján kell tesztelni, nem pedig a fejlett, tudományos és kifinomult módszerekkel.Ha egy vállalkozás nem tud fejlődni, bármilyen magas a vezetési szintje is, az kudarcos vezetés.
Ugyanakkor a tudósoknak tudniuk kell, hogy minden vállalkozásnak vannak problémái, de a fő problémák minden szakaszban eltérőek.Sok probléma fejlődési probléma.Például a gyerekek szemtelensége egyre nagyobb probléma.Ha felnősz, nem leszel szemtelen.Nem igazi probléma.A vezető mestereknek minden szakaszban meg kell ragadniuk a fő ellentmondásokat és az ellentmondások fő aspektusait. Amíg az ellentmondások nem szembetűnőek, egyelőre félretehetők. Amikor az ellentmondások szembetűnővé válnak, elkezdik feloldani őket. fokozatosan felnő.

A menedzsment legmagasabb szintje a konfliktuskezelés, egy bizonyos idődimenzióban a két egymásnak ellentmondó oldal váltakozik.Például a terjeszkedés és az irányítás. Az egyik szakaszban a terjeszkedés áll a középpontban. A lehetőségek terjeszkedéshez vezetnek. Ha a terjeszkedés elér egy bizonyos szintet, akkor azt irányítani kell, hogy megszilárdítsák az alapokat, kezeljék a kockázatokat, és energiát halmozzanak fel a fejlődéshez. következő szint.
Az, hogy egy vezető képes-e beazonosítani, főként attól függ, hogy képes-e felfogni a fő ellentmondást és az ellentmondás fő aspektusait.A markolatkezelést nem lehet borssal meghinteni és mindent befedni, ennek az az eredménye, hogy valójában nem történik semmi, nem lehet teljesítményt produkálni.A vezetői energia értékes szűkös erőforrás, amelyet minden szakaszban kulcskérdésekhez kell rendelni.
05Összpontosítson a méretarányos teljesítésre, ne az élvonalbelire
A szerző gyakran szolgál néhány úgynevezett high-tech céget, és gyakran kommunikál az iparosodás útjára lépett tudósokkal vagy műszaki szakértőkkel.Úgy tapasztalom, hogy továbbra is mindenkit nagyon foglalkoztat a „high-tech” cím.Valójában a high-tech cégek alapvetően tudásintenzív vállalatok, a tudás pedig az értékteremtés fontos erőforrása, ami azt jelenti, hogy a tudás egyre fontosabb szerepet játszik az értékteremtés folyamatában.De a piacon vagy a vásárlók megítélésében nincs úgynevezett high-tech cég, amit felismernek a vásárlók, hogy milyen értéket teremtettél számomra és milyen fájdalompontokat segítettél megoldani.
Állítólag amikor az IBM tanácsadói tanácsadási szolgáltatásokat nyújtottak a Huaweinek, úgy gondolták, hogy a Huaweit nem high-tech vállalatként, hanem nagyszabású szállítócégként kell pozícionálni. Végül Ren Zhengfei támogatta az IBM tanácsadói véleményét. nézőpont.Ez a történet egy mélyreható üzleti igazságot tár fel, az ügyfelek számára nem fontos egy vállalat technológiai szintje.
A tudomány és a technológia színvonalához képest a tudósoknak nagyobb figyelmet kell fordítaniuk a következő kérdésekre:
Először is, mekkora a kiválasztott pálya,Vagyis mekkora a piac mérete, akár felső kategóriás ügyfeleket, akár alsó kategóriás ügyfeleket szolgál ki, akár a felső-, közép- és alsókategóriás ügyfelek teljes lefedettségét.
Másodszor, a termék minősége egyenletes lehet?, vagyis azt, hogy adott időn belül folyamatosan és stabilan, nagy mennyiségben szállítható-e, és a költséget elfogadható tartományon belül kell-e szabályozni.
Amikor a szerző egy tudós típusú főnökkel kommunikál, aki szereti az innovációt, gyakran hangsúlyozza,Amint a termék piacra került, és bekerült a vevői beszállítók listájára, a munka fókuszát a minőségre, a szállításra, a költségekre, az ellátási lánc támogatására stb. kell helyezni, nem pedig a termék technológiai tartalmának vakon történő javítására.Sok termék sikere a laboratóriumban csak egy kis része a sikernek, az, hogy megtervezhető-e, vagyis a nagyszabású szállítás a kulcs.Az úgynevezett high-tech cégek túlnyomó többsége azért nem fejlődik, mert veszít ebben az összefüggésben.
A laboratóriumban legyártott dolgok költségtől függetlenül elkészíthetők, minőségi szempontból is lehet választani, de a nagyszabású szállításhoz, a mennyiségi változástól a minőségi változás felé történő ugrás eléréséhez minden logikán változtatni kell.Figyelembe kell venni például a hozam arányát, az ellátási lánc támogatását és a fontos alapanyagok nagyarányú elérhetőségét, a berendezéstechnológiát, a költségkontrollt, a munkaerőt stb.
E kérdések között több olyan probléma is van, amelyekre összpontosítani kell:
Az egyik, hogy könnyű vagy nehéz.Egyes induló vállalkozások számára nehéz jó minőségű outsourcing gyártókat fejleszteni, ha a rendelési mennyiség kicsi, mivel a rendelési mennyiség viszonylag kicsi, ezért az outsourcing gyár gyártási ütemezési tervében nem fognak rájuk figyelni, és A minőség és a szállítás nehézkes, ez egy dilemma és egy szakadék, amelyet át kell hidalni.Ha a tudósok viszonylag innovatív termékekkel indítanak vállalkozást, akkor alapvetően az outsourcing modellt követik eleinte, vagyis a light asset modellt, de a minőség és a szállítási idő jelenti a nehézséget.A nehézségek áttörése után egy „se nem könnyű, se nem nehéz” modellt kell elfogadni annak biztosítására, hogy a gyártási folyamat, valamint a kulcsfontosságú alkatrészek és alkatrészek önmagukban is vezérelhetőek legyenek, ami mind a minőség-ellenőrzést, mind a pontos szállítást elősegíti.
A gyártási folyamat válhat-e a vállalkozás alapvető versenyképességének forrásává?Shi Zhenrong „mosolygörbéje” mély hatást gyakorol a feldolgozóiparra.Alapvető versenyképesség azonban, hogy egy vállalkozás viszonylag rövid időn belül meg tudja szervezni a nagyszabású szállítást, ha az ellátási lánc előnyeit hozzá lehet adni, akkor a gyártási oldal is magas bruttó profitot termelhet, mint például a Shenzhou International ill. Goertek, várj.Ezen túlmenően, ha erős innovációs képességekkel rendelkezik a berendezéstechnológiai és egyéb szempontok terén, akkor kínálati oldalról 30%-os költségelőnyt hozhat, illetve forradalmi változásokat hozhat a kereslet kielégítésében, illetve ellentámadást érhet el.
A második az, hogy a tudósok ne rontsanak meg könnyen egy iparágat, amikor vállalkozást indítanak, sőt, az alternatív stratégia kevésbé kockázatos stratégia.Alkalmazható a meglévő piacon, és az innovátorok a kínálati oldalról újíthatnak, például fejleszthetik a berendezéseket és a technológiát, hogy jobban megfeleljenek az ügyfelek igényeinek.Ha még nem alakult ki új piac, akkor a startupok előtt nagyon nagy kihívásokkal kell szembenézniük, mert a piac kialakítása és a fogyasztók oktatása túl nehéz.Amikor a piac létrejön, lehet, hogy nincs köze hozzád, hanem egy nagy cég célpontja lesz, majd erős szervezői készségekre támaszkodva leszedheti a győzelem gyümölcsét.Ha kicsi a piac, a nagyok általában nem szeretik, de oldalról figyelik, és ha feláll a piac, jönnek őszibarackot szedni.
A vonatkozó statisztikák szerint a befektetési intenzitás hozzávetőleges aránya a laboratóriumi technológiától az iparosításig 1:1000, ami azt jelenti, hogy a termék sikeres bevezetése után az induló cégeknek nagyarányú szállítási tőkeigényük lesz, és sok induló vállalkozás. Az éhség és szomjúság állapota korlátozza a terjeszkedés lehetőségét, és nem tudja megragadni az osztalékot a piacról.
Az itt felmerülő problémák főként a következő szempontokat foglalják magukban:
Először is, a vállalkozó szellemű tudósok gyakran szakszerűtlenek a finanszírozás terén.Bár a tudás értéket teremt, a tőke kulcsfontosságú eleme az iparág növekedésének.A vállalkozás alapításának kezdetén ragaszkodni kell ahhoz, hogy hivatásos emberek intézzék az ügyeket, a legjobb, ha az alapító partnerek között vannak finanszírozói tehetségek, vagy tanácsadóként megbízható szakembereket alkalmazunk.A részvény- és tőkestruktúra legfelső szintű kialakítása gyakran visszafordíthatatlan, és a helytelen beállítás nagy hatással lesz a későbbi szakaszra.Sok induló cég nagyobbra nőtt, de probléma van a tőkével, ami meg fogja ölni a céget.
Amikor sok tudós vállalkozást indít, gyakran keveset tud erről a tudásról, és a professzionalizmus és a racionalitás helyett inkább a tőkeallokáció iránti hűséget tanúsítja, ami végső soron komolyan befolyásolja a vállalat fejlődését.
Másodszor, vállalkozás indításakor a saját tőkét nem szabad szétszórni.A tudósokat tömörítő alapítói csapatnak abszolút irányító pozícióval kell rendelkeznie, és maguknak a tudósoknak is a legnagyobb részesedéssel kell rendelkezniük, különben a vállalat megalakulásakor a tudósok kiegyensúlyozatlannak érzik magukat a szívükben, és úgy érzik, hogy részévé váltak. -munkaidőben dolgozók.Amikor a tudósok vállalkozásba kezdenek, amikor különösen pénzhiányban szenvednek, a túlélés érdekében gyakran sok pénzt költenek a pénz visszafizetésére, és végül hagyják, hogy a tudósok befektetési intézményeknek dolgozzanak.Arra is fel kell hívni a befektetési intézményeket, hogy a vállalat növekedésével a részesedés arányát megfelelően optimalizálni kell, de a tudósok számára a főnök érzését kell kelteni, különben ez kihat a tudósok küzdelmére.
harmadik,A startupoknak jó előre meg kell tervezniük tőkéjüket, és legalább két évre előre tőkét kell emelniük, hogy fenntartsák a cég növekedéséhez szükséges forrásokat.Egy vállalkozás tőkeigénye nem növekszik az értékesítéssel arányosan.Azt is nagyon fontos megérteni, hogy egyes helyeken magasabb, mint az eladások növekedésének százalékos aránya, és néhány helyen alacsonyabb, mint az eladások növekedése.A tőkeszerkezetnek gyakran kell változnia a vállalat fejlesztési igényeinek megfelelően, ha a vállalat megvárja, amíg forrásra van szüksége a felvételéhez, már késő lesz.Még a szükséges források előteremtése is nagy árat jelenthetett. 06Nem csak azért, hogy hajlandó legyen fizetni, hanem hogy tudjon is fizetni
Az utóbbi években divatos trendnek tűnik a Huawei megismerése.Sok vállalat Huaweiként pozícionálta magát egy bizonyos területen, de úgy tűnik, nincs sok sikeres diák.
Egyes szakértők félig tréfásan azt mondták, hogy a legtöbb főnök meg akarja tanulni a Huawei harci szellemét, de nem tanulja meg a Huawei centit.Ne tanulja meg a Huawei centit, csak a Huawei harci szellemét tanulja meg, ez egy "huligán" tanulási stílus.Azt mondják, hogy vannak főnökök, akik valóban megtanulják a Huawei centit, de a tanulás hatása még mindig nem nyilvánvaló, és a főnök által kívánt hatást nem érik el - a harc szelleme, miért van ez?Mert a pénzt nem osztják szét.
A pénz felosztása nehéz technikai feladat.Fontos a pontok feladása, de fontosabb a pontszerzés.Hajlandónak kell lenni megosztani a pénzt, de meg kell tudni osztani a pénzt.Ez tulajdonképpen egy irányítási mechanizmus és a menedzsment lényege.
Ahogy a mondás tartja, testvérek, tiszta számlák, és még több üzlet az üzleti életben.Sok tudós és nagy szakértő gyakran nem tud jól számolni és felosztani a pénzt.Vagy túl precíz a számítás, mások nem tudnak pénzt keresni, és mindig el akarnak veszíteni másokat;
A szerző foglalkozott néhány tudóssal is, akik nem szívesen fizetnek pénzért, és megállapította, hogy fizetési vonakodásuk mögött az a fő akadály, hogy a főnök nem tudja viszonylag pontosan mérni az ember hozzájárulását egy dolog megvalósításához, és mindig alábecsüli mások hozzájárulását. .Ezek a tudós-szerű tehetségek mindig összehasonlítanak másokat önmagukkal, mindig úgy érzik, hogy mások alsóbbrendűek önmagukhoz képest, mindig azt gondolják, hogy sokat tettek hozzá, mások pedig legjobb esetben is csak kis szerepet játszhatnak, miért kellene nekik több pontot adni? !
Ha ilyen a gondolkodásmódod, akkor nagyobb baj lesz, mert egy végtelen körbe fogsz belépni.Nagyon tehetséges vagyok, csak találnom kell néhány engedelmes embert, aki keményen dolgozik. Nincs szükségem magas szintre, ezért természetesen kevesebbet adok nekik. Így csak alacsony szintű embereket tudok vonzani, akik fordulat megerősíti a tudós-stílusú főnököt.Véleményeink szerint nem nagyon járulnak hozzá, és csak keveset tudnak venni.Ez az ördögi kör folytatódik.Végül csak egy tornyosuló fa van a vállalkozásban, a többi fű. A vállalkozás végeredménye az, hogy nem tesz sokat.
A másik, hogy szerelemről beszélünk, mindenki ugyanannyit kap, megeszik egy nagy fazék rizst, vagy szolgálati idő szerint, vagy úgymond szakmai szint szerint kap fizetést.E javadalmazási politikák irányultsága homályos, és hiányzik a méltányosság és az igazságosság érzése.
Amikor egy tudós vállalkozásba kezd, fejben és lelkében is el kell gondolkodnia azon, hogy hogyan osztja fel a pénzt, különben a tandíjat biztosan kifizetik, és lehet, hogy sok.

A pénz megosztásának megtanulásához el kell sajátítania a következőket:
Mindenekelőtt egy alapkoncepciót kell kialakítani - a vállalati káderek és alkalmazottak jövedelmét saját maguk keresik, és az ügyfelek őszinte kiszolgálásából és a zsebükből való pénzkeresetből keresik őket, nem pedig a jótékonykodásból és a vállalkozók adományozásából.Ha kicsi a cég, akkor az induláskor szűkösek a források, és a dolgozók egy része nem kapja meg a megérdemelt fizetést, ami érthető.A vállalkozás növekedése és fejlődése után azonban ésszerű megtérülést kell biztosítania az alkalmazottaknak, és pótolnia kell a korábbi hiányt.A nem számszerűsíthető munkák esetében jutalmazási rendszert kell elfogadni bizonyos nem számszerűsíthető feladatok kifizetésére.
Másodszor, vezesse a küzdőt, vezesse a rohamot, és vezesse a kulcsfontosságú kisebbséget.Minden vállalkozás ösztönző erőforrásai korlátozottak, és az ösztönző erőforrásokat a küzdők és a támadók felé kell dönteni.Az ilyen típusú elosztásnak figyelembe kell vennie a versenyképességet külsőleg és a méltányosságot belsőleg.
Egy vállalkozás fejlesztése elválaszthatatlan az egyes állások hozzájárulásától, minden állás nélkülözhetetlen, de a hozzájárulás mértéke eltérő.A kínai feldolgozóipar általában alacsony fedezetű iparág, és lehetetlen olyan magas haszonkulcsot elérni, mint egy technológia-intenzív iparágban, ha a munkavállalók mind magas jövedelműek, akkor biztosan nem tudják fedezni, és meg is fogják Jelenleg meg kell határozni néhány kulcsfontosságú alkalmazottat, és ösztönözni kell őket, amelyek kulcsszerepet játszhatnak a teljesítmény előmozdításában.
A belső eloszlást mérsékelten szélesíteni kell, és ne legyen béke és harmónia, különben egy pangó medence lesz, hullámzás nélkül.
Harmadszor, a küzdők azonosítása és a kulcsfontosságú kisebbség azonosítása az alap.A tehetségek pontos azonosítása, a kulcsfontosságú kisebbség azonosítása és hozzájárulásuk viszonylag pontos mérlegelése a vállalat humánerőforrás-rendszerének felépítésének alapja.
07Építs tehetséggátatTámogasd a profi embereket, hogy professzionális dolgokat végezzenek
A tudósok általában akadémiai mesterek, tanuló őrültek.Az üzletvezetést tudásként megtanulni nem nehéz, de mélyen és helyesen megérteni nem könnyű, megfelelő háttér és tapasztalat nélkül nehéz igazán megérteni a menedzsmentet, nemhogy a gyakorlatot.Hatalmas szakadék tátong a menedzsment ismeretek elsajátítása és a vállalkozás sikeres elindítása és működtetése között.Az, hogy a menedzsment sikeres vagy sem, a tényleges hatástól, vagyis a teljesítménytől függ.
A szerző kapcsolatba került néhány vállalkozó szellemű tudóssal, mindannyian zseniálisak, tanuló szakemberek, különösen szeretnek tanulni, több szempontból is szakértőnek nevezhetők, csak ő tud a legtöbbet egy vállalkozásról, és nehéz a következő embereket, hogy ne merjenek jelenteni neki.bolondítsa meg.Mindig új ismeretekre, forró tudásra törnek, szinte lehetetlen elmondani, amit nem hallott.A szerzőnek eszébe jutott egy mondat egy közelmúltbeli baráti körből:A legfájdalmasabb dolog a világon az, hogy többet tudsz, mint mások, de rosszabbul élsz, mint mások.Ha megváltoztatod, többet tudnak, mint mások, de a cégek gyakran nem járnak olyan jól, mint mások.
Általában csodáljuk azt az embert, aki tehetségesnek mondja magát, de a vállalkozás vezetése szempontjából az, hogy tehetséges, nem feltétlenül igaz.A tehetség nem lehet túláradó, gátat kell építeni a tehetségnek, és előre kell rohanni a célfeladat felé.Ha valaki mindent megért, semmit sem érthet.Ha túl jól értesz nem lesz hely másoknak.A mondás szerint nincs fű a nagy fa alatt.Meg kell tanulni ismerni és alkalmazni az embereket,és hinni,hogy profi emberek profi dolgokat csinálnak.
Ugyanakkor az ember energiája korlátozott, túlcsordulni lehetetlen, minden szakaszban ragadja meg a kulcskérdéseket, növelje a gondolkodás sűrűségét, és keressen valakit, aki meg akarja érteni.Főnökként meg kell tanulnod hallgatni és megérteni, és tudsz helyesen ítélkezni, nem kell mindent érteni, ráadásul a megértés nem azt jelenti, hogy tudnod kell, és a találkozásnak a sikeres gyakorlaton kell alapulnia.Főnökként meg kell ragadnia a fő ellentmondást és az ellentmondás fő aspektusát, irányítania kell a ritmust, ismernie kell az embereket és alkalmaznia kell az embereket, és világosan ítélkeznie kell, ezek különösen fontosak egy tudós számára, hogy vállalkozást indítson.
A szerző megfigyelése szerint, ha a tudós típusú tehetségek túlságosan érdeklődnek az új dolgok iránt, gyakran nem alkalmasak menedzsmentre.A vezetésnek lassúnak, butábbnak és tompábbnak kell lennie, szilárdnak kell lennie, és folyamatosan fejlődnie kell.Szóval vannak, akik azt mondják, hogy a jó vezetés unalmas, még egy kicsit egyhangú is, ugyanakkor igyekezzen a lehető legjobban kiküszöbölni a meglepetéseket, még a váratlan meglepetéseket sem szívesen látjuk.
Az okos emberek szeretnek parancsikonokat és trükköket bevetni, de nem szeretnek keményen dolgozni és hülye módszereket alkalmazni.Sok esetben a vezetőségnek keményen kell dolgoznia és hülye módszereket kell alkalmaznia, ez persze nem jelenti azt, hogy a menedzsmenttel foglalkozó emberek nem okos emberek..
08Kerülje el a perfekcionizmus csapdáját
A tudós-vállalkozókban, akikkel kapcsolatba kerültem, alapvetően egy hasonlóság van: a perfekcionisták.Igaz, hogy a tudományos kutatásnak komolynak és szigorúnak kell lennie, és a legtöbb esetben a legkisebb hiba sem történhet, különben katasztrófához vezet.Ha azonban ezek a tulajdonságok megjelennek az üzleti tevékenységben, az nem lehet helyénvaló, a tökéletességre való törekvés hatalmas involúciót okozhat, sőt az üzleti siker gátjává is válhat.
A tudósok tökéletességre való törekvése elsősorban a következő szempontokban nyilvánul meg:
Először is,Kövesd a tökéletes megoldást.A digitális intelligencia korszakában a stratégiától a cselekvésig nincsenek összetett köztes láncszemek, gyors cselekvés, gyors próbálkozás és hiba, gyors iteráció és a cselekvés fokozatos javulása.Az üzleti modell tulajdonképpen próbálgatással készül, iteratív. A tervezés fontos, de a valóságban ellenőrizni, optimalizálni kell. Sok esetben nagyon fontos a lehetőség megragadása, a gyorsaság pedig a versenyképesség alapja. .A legtöbb tudós-vállalkozó jól tervez, de nem tud cselekvési tervet kidolgozni, általában a tökéletes megoldást akarja megtalálni.
II.Kövesd a tökéletes terméket.A termék erőssége fontos, de nem lehet tökéletes.Egyrészt a tökéletes termék nem feltétlenül az, amire a vásárlónak szüksége van, a termék minőségét, tökéletességét a vásárló szemszögéből kell meghatározni, mert nagyon fontos az ár, amit a vásárló megengedhet magának.A tudós vállalkozók általában közepes és felső kategóriás termékekként pozícionálják termékeiket, és gyakran nem szeretik az alacsony kategóriás termékeket, mert úgy érzik, hogy az alacsony kategóriás termékek nem egyeznek a temperamentukkal.Valójában az üzleti siker eléréséhez teljes mértékben az ügyfelek és a piac szemszögéből kell kiindulni, nem pedig a saját képzeletéből.
III.A tökéletes alkalmazottak keresése.A tudós vállalkozók általában igényesebbek az emberekkel szemben, és a legtöbben megvetik őket, mindig mások hiányosságaira vagy hiányosságaira összpontosítanak.Tisztaság érvényesül az emberek alkalmazásában, és mindig megköveteli, hogy az alkalmazottak tökéletesek legyenek, és szeret tökéletes alkalmazottakat alkalmazni.Ezek összefügghetnek azzal, hogy a tudósok maguk is jobbak, mindig magukhoz hasonlítanak másokat, és mindig a problémákra koncentrálnak.
Az igazságra való törekvés a tudományban és a részletekre való odafigyelés alapvető tulajdonságok.Ha azonban csapatvezetésről van szó, ha továbbra is a részletekre koncentrálsz, feketén-fehéren tiszta vagy, közvetlenül beszélsz az emberekhez, nem gondolsz mások érzéseire, mindig látod mások hiányosságait, és ritkán bátorítod őket, gyakran az alacsony érzelmi intelligencia érzését hagyja az emberekben.
Valójában az emberek sokfélék, és mindenkinek megvan a maga egyedisége.A tehetségek alkalmazása a tehetséggondozás első törvénye.A tudós vállalkozóknak meg kell érteniük a tehetségek felhasználásának igazságát.A való világban senki sem tökéletes, és az emberek előnyei és hátrányai gyakran egymás mellett léteznek.A kiemelkedő előnyökkel rendelkező embereknek vannak kiemelkedő hiányosságai.A kulcs az, hogy hogyan és hol használják őket.
Az igazán erőteljes karakterek az ellentmondások egysége, az úgynevezett vasvérű gyengédség azt jelenti, hogy van egy vasvérű és egy gyengéd oldal is, ami tökéletes egységet eredményez.
A tudós vállalkozóknak folyamatosan felül kell múlniuk önmagukat a vállalkozásfejlesztési igényeknek megfelelően, és át kell törniük saját plafonjukat, ellenkező esetben a vállalkozásfejlesztés szűk keresztmetszetét önmaguknak kell jelenteniük.
Ugyanakkor a vállalkozóknak be kell látniuk, hogy a tökéletességnek is óriási ára van, ez is megfelel a 90-as szabálynak, például a minőség 100%-ról 80%-ra való javításához a költség exponenciálisan nő, és akár XNUMX%-ba is kerülhet.
A tökéletlen egyének alkotják a viszonylag tökéletes szervezetet, ami éppen a szervezés és a menedzsment varázsa.
09Tedd le az arcod, és koncentrálj az eredményekre
Sok szakmai háttérrel rendelkező embernek gyakran van egyfajta magasztos lelkülete.A kínaiak nagyon szeretik a "Qing" szót, ez egy tiszta folyam, ami azt jelenti, hogy más, erkölcsileg tiszta, és valójában jó.Úgy tűnik, nincs semmi baj a Qing Gao személyes művelésben való használatával, és ez tiszteletre méltó.Miért tiszteletreméltó, mert a hétköznapi emberek nem tehetik meg.
A tudósok és a főbb szakértők mind a professzionalizmusra hagyatkoznak az étkezés során, és az étkezési képességeikre, és a professzionalizmusra és a kézművességre hagyatkoznak a letelepedéshez.Sokszor nem mindenben kérnek segítséget, nem hajlandók fejet hajtani, azt gondolva, hogy méltatlanság lehajolni segítséget és forrást kérni.
Valójában maga a szakma nem teljesítmény, azt a feladattal össze kell kapcsolni, hogy szerepet játsszon.Ahogy a mondás tartja, valakinek ki kell használnia, hogy teljes játékot adjon az értékének.Az emberi értéket össze kell kapcsolni a feladattal.Csak jól csinálva lehet tükrözni az értéket.Egyébként csak gombócot főz a teáskannában. .

A professzionális tehetségek felismerhetik személyes értéküket és jó életet élhetnek önfoglalkoztatással, például műhely, stúdió, klinika megnyitásával stb.A társadalmi problémák társadalmi szintről történő megoldásához azonban gyakran nagy ügyre és nagy platformra van szükség ahhoz, hogy több érintett fél álmait megteremtsük és megvalósítsuk.
Ahhoz, hogy nagy dolgokat hajtsanak végre és nagy platformokat építsenek, a tudósoknak vagy nagy szakértőknek egyénektől szervezetekké kell válniuk, és a szervezet igényeinek megfelelően változtatásokat kell végrehajtaniuk, hogy inkább vállalkozói, mintsem vállalkozói vállalkozás lehessenek.Ahhoz, hogy a szervezeti érdekeket a személyes érdekek fölé helyezzék, a vállalkozóknak meg kell tanulniuk kérni embereket és erőforrásokat.
Egy vállalkozás túlélése az első stratégia, és csak a túlélés által lehet fejlődés.Ha egyszer túl magasztos vagy, és túl komolyan veszed magad, valójában korlátokat állítasz fel magadnak, és még az életmódodat is korlátozod.
Kína egy arc társadalom, ami kétélű fegyver.Ha túl sok arcot akarsz, előfordulhat, hogy nem látod át a dolgok lényegét, és a végén elveszítheted az arcodat.Van egy régi mondás Kínában: "Arcra van szükséged, amikor meghalsz, és elszenveded a bűnöket, amikor élsz."Ren Zhengfei, a Huawei alapítója egyszer azt mondta, hogy apja megtanította neki, hogy „az arc a kutyáké”, ami egy életen át hasznára válik.
Megjegyzendő, hogy a szerző szerint a vállalkozásoknak arcukat kell veszíteniük, nem pedig az elvtelenséget és a gátlástalanságot hirdetni.A messzire tudó vállalkozásnak erkölcsi csoportnak kell lennie, de nem beszélhet csak fenségről és arcról.
Néhány nagy szakértőnek jó az arca, de nem tudja megtartani az arcát, ha vállalkozást akar indítani, javítania kell ezen.Egyszer egy nagy szakértő ezt mondta a szerzőnek négyszemközt: Tanár úr, tényleg nem tudom megváltoztatni az elzárkózásomat. Ha megváltoztatom, akkor nem én leszek, és nem érzem jól magam. Inkább nem vállalkozom.A szerző azt mondja az ilyen típusú vállalkozás nagy szakértőinek, meg tudod csinálni anélkül, hogy magadon változtatnál, de a csapatodban kell lennie egy olyan embercsoportnak, aki "megalkuvást nem ismer", és kíméletlen lehet a vállalkozás fejlődése érdekében.Ki kell tartanod ezeket az embereket, és enélkül nem lehetsz sikeres vállalkozás.
Vannak, akik azt mondják, hogy a vállalkozók speciális anyagokból készülnek, és nem képesek a hétköznapi emberekre, ezzel a szerző mélyen egyetért.A vállalkozóknak szürkeárnyalatos gondolkodásúaknak kell lenniük, és nem tudnak különbséget tenni a fekete és a fehér között.Valóban óriási kihívás egy tudós típusú vállalkozó számára a szürkeárnyalatos gondolkodás ápolása.
10emberként kezelni az embereketne kérdezd magad
Vállalkozás indításához és szervezet felépítéséhez a tudósoknak meg kell tanulniuk bánni több emberrel és több idegennel. Őszintén szólva, ez valóban nem könnyű feladat. Az emberi természet és a Belátás mély megértését igényli, sőt egyesek azt mondják, hogy a nagyszerű vezetők az emberi menedzsment mesterei.
A szerző sok tudóssal és szakértővel találkozik, akik éppen tengerre szálltak, és mindig azon siránkoznak, hogy az emberek szíve nem ősi, az emberek szíve változékony, és nagyon megbántva érzik magukat.Amikor a szerző tovább tárgyalt velük az emberi természet néhány alapfeltevéséről, azt tapasztaltam, hogy ezek a tudósok és nagy szakértők mindig maguktól szorongatták a többieket, mert azt hitték, hogy másoknak olyannak kell lenniük, mint ő, nagy érzésekkel kell rendelkezniük, közömbösnek kell lenniük a hírnév és a vagyon iránt, és csak gondolj egy nagy ügyre.Ezzel kapcsolatban a szerző gyakran viccelődik, hogy ha így gondolsz az emberekre, akkor az zavaró lesz, és "vulgárisan" kell gondolnod az embereket.
Mit jelent "vulgárisnak" gondolni az embereket?Vagyis mindenki hétköznapi ember.Mohó lesz.Hírnevet és profitot is akar,arcra és belsőre egyaránt,előnyöket és hátrányokat egyaránt,megbízhatóságot és csúszós,lusta és küszködő.Egyik oldal...Röviden az embernek van a jó és a rossz oldal is.
Vállalkozás alapítójaként előfordulhat, hogy kevés a pénzhajsza, vagy figyelmen kívül hagyhatja az anyagi feltételeket, de soha nem szabad másokat kérnie, hogy tegyék ugyanezt, nem beszélve arról, hogy mások olyanok, mint te.Azt kell feltételezni, hogy mások szeretik a pénzt, de egy úriember szereti a pénzt a megfelelő módon.Így értéket teremtenek az ügyfelek számára, és hozzájárulnak a vállalkozáshoz, saját küzdelmükre támaszkodnak, és hitellel szereznek hírnevet és vagyont.Egyes menedzsmentszakértők úgy vélik, hogy a pénz jó elosztásával a problémák 80%-a megoldható, és a problémák 20%-a más eszközöket igényel.
A rendszer azt feltételezi, hogy az emberek gonoszak,A jó gazdálkodás célja, hogy elnyomja az emberi természet gonoszságát és ösztönözze a jót az emberi természetben,A jó és a rossz fogalma itt egy átfogó fogalom, de ha élő emberről van szó, akkor nemcsak azt kell hinnünk, hogy jó, hanem el kell ismernünk, hogy van egy nem is olyan jó oldala.Filozófiailag az absztraktban negatív, a konkrétban pedig igenlő.Ez a titka a kiváló cégeknek az emberekről és az intézményekről alkotott feltételezéseinek, és nagyon érdemes erre hivatkozni a tudósok számára, amikor saját vállalkozást indítanak.
A fenti tíz javaslat a szerző néhány tapasztalata a tudós-vállalkozók szolgálatában az elmúlt években, lehet, hogy hiányzik, vagy nem helyes, de őszintén remélem, hogy inspirációt adhatok az érintett munkatársaknak, egy kevés is elég!

- Vége -

▼Szkennelje be a kódot, hogy csatlakozzon a sötét lovak vállalkozói cserecsoportjához

Ha a vállalkozás életgyakorlat, akkor a sötét lovas tábor a legjobb talaj a felfelé irányuló növekedéshez. Üdvözöljük, hogy csatlakozz a sötét lovas tábor „XNUMX milliós midstream” gyorsulási tervéhez👇

▼Kövesse a hivatalos fiókot további vállalkozói útmutatók felfedezéséhez

Előző:Öt szokás, amely teljesebbé teszi az életet
Következő:A kis siker a barátokon múlik, a nagy siker az ellenségeken!
Vissza a tetejére